2018年，姚建政去了国内120多个城市，平均三天要乘坐一趟飞机。他出行的时间表总会碰到类似的情况：
晚上8点出发去机场，凌晨12点登机，凌晨2点抵达目的地，凌晨3、4点到达酒店休息。早上出席开业式后，他需要巡场至深夜，然后乘坐飞机赶回广州，回到家又是凌晨3、4点。
作为名创优品集团中国营运中心总监的他，带领着团队，做了很多尝试和创新。“奋斗是幸福的。” 他朴实的言语中散发着退伍军人的良好的作风及品质。
参军期间，姚建政加入了中国共产党。如今，他的办公室摆放着优秀共产党员示范岗牌子，一直激励、鞭策着他要用党员的要求规范自己的言谈举止。真诚待人、团结一致、诚实守信、做事严谨，是他在部队学到终生受用的品质。这也成为了姚建政奋斗的基石。
结束军旅生活后，姚建政做过保安和民航空管局职员。2000年，他加入某零售集团，走进了零售行业。这一选择改变了他后来的人生轨迹。
姚建政在该集团一干就是16年，他从基层员工做起，踏实工作， 离开该集团时，他已是负责该集团全国小业态设计及管理的高级项目经理。这16年的零售管理经营及努力付出，奠定了姚建政对零售行业、团队管理经营的深度及宽度。
2016年，姚建政加入名创优品集团，任职京津冀大区协理，而迎接他的是前所未有的挑战：管理地区运营基层薄弱；区域经理刚熟悉情况便离开的动荡；员工人心的不稳与不协作；公司合作伙伴的质疑与不满……
面对困难，他召开店长大会，开诚布公地向员工讲述目前的困难， 并提出了“员工要对自己好”的战略要求。“对自己好不是降低对自己的要求，是更严格要求自己从小事做好，比如认真清洁店内卫生、货物摆放整齐；再比如做事认真、学到技能，这才是对自己好。”此外，他大胆提拔新人，打破了以外聘为主的管理方式，让员工看到“艰苦奋斗定成功”的光明大道。最终在3个月的时间内，他安抚了员工不安的心，管理地区业绩也得到稳固提升。
在管理期间，姚建政举行首届“年夜饭团拜答谢宴”和“京津冀运动会”。活动的开展不但让大家感受到他关爱员工、 从员工角度出发的真诚初心，也凝聚了团队，大大加强了整个地区员工团结力及战斗力。
随后，姚建政成为了中国营运中心总监。他提出“敢为、高效、穿透”口号后，员工大胆提出改善意见，以 “最好”作为工作首要目标。为了打消员工做错事被惩罚的顾虑， 体贴细心的他制定纠错机制，不让员工“背锅”。“作为负责人，就要多换位思考，从基层员工的角度多想想他们面对的困难。”他说，这是参军时学到的团结精神，是他作为一个领导者该有的责任。
精细化运营是姚建政带来的另外一项改革成果。为了改善营运效率，姚建政以改革者姿态示人，这使他陷入被质疑的境地。怀疑的目光、不赞同的声音并没有使他放弃。姚建政将人才放到相匹配的位置，让“精兵”发挥最大优势。借助科技力量减少工作流程， 提高工作效率，这是“简政”的初衷。“精兵简政”让中心部门全年为集团各部门输送多名优秀人才，更让中国营运中心成为名创优品集团人才的孵化基地。
在员工眼中，姚建政是朴实、能干、正直、守信的典范。在日复一日的巡店的过程中，他言传身教，指导店长陈列。他经常牺牲个人的节假日休息时间，参与到门店的运营中，与店铺人员并肩作战。他的行为，让在一线的店员们感受到，他们身后始终有“姚哥”的支持。
守着初心，姚建政看重学习与自身的进步。“我是在农村长大的，我们农村的孩子自小就想走出大山，这个过程充满挑战，如果不持续地学习，那终将会被社会淘汰。”坐飞机时、睡觉前，他不离身的是书。每当看了一本好书，他总会送给管理层的同事。共同进步是他的期许，团队成功是他努力的方向。
有人羡慕他飞来飞去，走过祖国大江南北，在全国各大城市留过足迹，可他都没有去过每个城市著名的景点。
有人羡慕他家庭美满，事业有成，可他常常无法陪伴在家人左右。
成功的背后，有着鲜为人知的付出，背后的辛酸，只有他自己最清楚。“我不后悔，奋斗是幸福的。”